上海泰通閥門有限公司是由中國(guó)天勝閥門集團(tuán)聯(lián)合組建的，是一家集上海閥門、水泵、電機(jī)研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)與一體的綜合性高新企業(yè)。 主導(dǎo)產(chǎn)品有蝶閥，球閥，閘閥，截止閥，止回閥，調(diào)節(jié)閥，安全閥，減壓閥，過(guò)濾器 ，疏水閥，蝶閥，水力控制閥等。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的聯(lián)系越來(lái)越密切，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)閥門的需求也越來(lái)越大。隨著對(duì)產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品的創(chuàng)新促進(jìn)了泵閥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”的現(xiàn)象，而在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，具有創(chuàng)新型的產(chǎn)品會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位?？墒牵嗉乙苯鸬认嚓P(guān)企業(yè)的關(guān)閉也大大影響到了泵閥行業(yè)的發(fā)展。

　　“十二五”規(guī)劃，中央著重強(qiáng)調(diào)重大裝備制造業(yè)國(guó)產(chǎn)化的戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在短期內(nèi)盡可能重大工程項(xiàng)目和關(guān)鍵閥門實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化或部分實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，使我國(guó)閥門制造業(yè)走在世界前列，這為閥門制造業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。但是我國(guó)泵閥企業(yè)發(fā)展仍然存在著不少的問(wèn)題。據(jù)專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)泵閥企業(yè)面臨以下問(wèn)題：

　　1、成本上升導(dǎo)致盈利空間縮小

　　當(dāng)前泵閥企業(yè)存在著成本持續(xù)上升、社保稅費(fèi)負(fù)擔(dān)依然較重，盈利空間縮小等問(wèn)題。

　　泵閥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的最主要困難選擇比重最高的三項(xiàng)依次是：“人工成本上升”(80.5%)、“能源、原材料成本上升”(51.2%)和“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重”(50.3%)，其中，選擇“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個(gè)百分點(diǎn)。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正?！钡钠髽I(yè)占61.7%，比2011年提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

　　在泵閥企業(yè)人工成本和物料采購(gòu)價(jià)格的變化方面，調(diào)查顯示，與去年同期相比，一季度人工成本“上升”的企業(yè)占89.4%，“持平”的占8.4%，“下降”的占2.3%。同時(shí)，泵閥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)計(jì)二季度人工成本上升的壓力依然較大，預(yù)計(jì)二季度人工成本比一季度“上升”的企業(yè)占54%，預(yù)計(jì)“下降”的只占2%。關(guān)于物料采購(gòu)價(jià)格，一季度物料采購(gòu)價(jià)格“上升”的企業(yè)占58%，“下降”的占11.7%。

　　2、科研開發(fā)力量薄弱，資金投入不足，技術(shù)進(jìn)步緩慢

　　泵閥行業(yè)在20世紀(jì)70年代末、80年代初就較早地引進(jìn)了一批國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但對(duì)消化吸收缺乏足夠的軟硬件投入。據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)技術(shù)與消化吸收所需資金的比例約為1:7，而我國(guó)對(duì)此熟悉較晚，消化吸收步子較慢。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是技術(shù)實(shí)力的較量。國(guó)外對(duì)此極為重視，紛紛加大投入，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。各大聞名公司用于科研開發(fā)的資金均占其銷售額的4～5，重點(diǎn)領(lǐng)域達(dá)10。目前我國(guó)雖然有不少高等院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當(dāng)高的水平，但與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的不緊，非凡是轉(zhuǎn)化成商品的速度慢。

上海泰通閥門有限公司生產(chǎn)廠址位于聞名全國(guó)的“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”-溫州甌北東甌工業(yè)區(qū)，現(xiàn)代化的廠區(qū)占地23300m2 現(xiàn)有員工670多人，高級(jí)工程師7人、工程師21人。企業(yè)引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)，配備了德國(guó)加工中心、臺(tái)灣數(shù)控車床、超大型精密立車、自動(dòng)化涂裝流水線等機(jī)械加工和專用設(shè)備300多套。建有現(xiàn)代化研發(fā)設(shè)計(jì)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心。

　　3、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題較嚴(yán)重

　　目前產(chǎn)能“嚴(yán)重過(guò)?！钡钠髽I(yè)占14.4%，“有些過(guò)?！钡恼?3.8%，“正常”的占32.9%，“有些不足”或“嚴(yán)重不足”的僅占8.9%?！　　　≈行∑髽I(yè)資金緊張狀況依然突出泵閥企業(yè)的資金來(lái)源，近八成(79.6%)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇“自有資金(利潤(rùn)留成)”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”(60.3%)、“民間借貸”(20.1%)、“上市融資”(0.9%)和“發(fā)債”(0.2%)。其中，小型泵閥企業(yè)和非國(guó)有泵閥企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對(duì)較高?！　　　”瞄y企業(yè)資金的來(lái)源主要是利潤(rùn)留成，但由于一季度企業(yè)盈利的下滑，因此目前企業(yè)資金緊張狀況依然突出。目前資金“緊張”的企業(yè)占49.7%，資金“寬?！钡膬H占6%;資金“緊張”的比“寬?！钡亩?3.7個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比2011年提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，中小泵閥企業(yè)的資金緊張狀況相對(duì)更加嚴(yán)重。

　　4、原材料及相關(guān)技術(shù)落后，工藝及工藝裝備水平低，制約了泵閥行業(yè)的發(fā)展

　　在金融危機(jī)的影響下，鋼鐵、建筑及其上下游產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)急劇萎縮，這對(duì)依賴這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的泵閥行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)致命的打擊。雖然，金融危機(jī)在一定程度上對(duì)我國(guó)泵閥行業(yè)造成了消極的影響，但也使得泵閥行業(yè)內(nèi)部的弊端也暴露無(wú)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰，得到了很大的改善。

　　5、企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

　　由于我國(guó)泵閥行業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，科技投入少，開發(fā)力量薄弱，不能適應(yīng)主機(jī)行業(yè)引進(jìn)、合資、合作、快速發(fā)展的需要，導(dǎo)致泵閥企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率有所下降。泵閥行業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)件配套的需求，預(yù)計(jì)我國(guó)基礎(chǔ)件行業(yè)面臨進(jìn)一步的調(diào)整，以整合優(yōu)勢(shì)資源，淘汰落后企業(yè)。在今后的5～10年中，行業(yè)將在發(fā)展品牌產(chǎn)品及名牌企業(yè)、開展技術(shù)創(chuàng)新、提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)等方面力爭(zhēng)有較大的進(jìn)展和突破?！　　　【C上所述，我國(guó)泵閥行業(yè)還存在大量問(wèn)題。而為了提高我國(guó)泵閥行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們一定要大力發(fā)展新技術(shù)，加快泵閥企業(yè)的改革，整合優(yōu)勢(shì)資源，淘汰落后企業(yè)。

上海泰通閥門有限公司以上海為銷售中心向東南亞市場(chǎng)輻射，并將拓展到美國(guó)和日本等國(guó)際市場(chǎng)。以此編織一張富有挑戰(zhàn)性的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。公司秉承“立足浙甌”“服務(wù)上海”以浙甌技術(shù)為立足點(diǎn)，以高科技為依托，以科技成果快速產(chǎn)業(yè)化為己任，不斷開發(fā)科技含量高的泵閥類系列產(chǎn)品，以滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求。在未來(lái)的時(shí)間里公司將抓住機(jī)遇，在產(chǎn)品系列化、產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?guó)際化的基礎(chǔ)上，使公司的品牌真正成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際上的知名品牌。